自2012年9月3日成立以來，紙管機(jī)械快速進(jìn)入角色，向改革要動力，向市場要活力，向研發(fā)要潛力，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展呈現(xiàn)加速推進(jìn)勢頭，營業(yè)收入、合同簽約、利潤總額均超額完成任務(wù)。成立之年全面發(fā)力，紙管機(jī)械實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級新發(fā)展。
改革重組催生發(fā)展動力
紙管機(jī)械通過調(diào)研摸底，對所屬裝備企業(yè)進(jìn)行分類定位，相繼制定扶優(yōu)扶強(qiáng)、減虧扭虧、關(guān)停并轉(zhuǎn)的改革重組實施方案，并進(jìn)行分類指導(dǎo)，分類考核。對于骨干企業(yè)，加快盤活資源，加大技術(shù)改造，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。 與此同時，紙管機(jī)械以“管理提升年”活動為契機(jī)，創(chuàng)新管理機(jī)制、提升研發(fā)能力、發(fā)展實體經(jīng)營，打造管理型、研發(fā)型、經(jīng)營型的“三型”總部。大力拓展成套業(yè)務(wù)市場，力爭將成套業(yè)務(wù)推向國際市場，使其成為總部運行發(fā)展的經(jīng)濟(jì)支柱。整合所屬企業(yè)核心產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)分工精細(xì)化，發(fā)揮各企業(yè)的技術(shù)、資源優(yōu)勢，集而成團(tuán)，形成核心競爭力。對標(biāo)區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)、公司內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供充沛的動力。
開拓創(chuàng)新激發(fā)市場活力
市場是公司獲得生命力和發(fā)展的基礎(chǔ)。紙管機(jī)械建立健全市場開拓體制，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化渠道建設(shè)，并通過實戰(zhàn)鍛煉隊伍，樹立以市場論成敗、以市場論英雄的理念，市場開發(fā)活力十足。
產(chǎn)研結(jié)合挖掘競爭潛力
技術(shù)高度決定產(chǎn)業(yè)地位。紙管機(jī)械遵循“自主創(chuàng)新，產(chǎn)研結(jié)合；遠(yuǎn)近結(jié)合，重點突破；突出特色，引領(lǐng)發(fā)展”的方針，通過加大科研投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)、科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化步伐，不斷挖掘自身潛力，打造具備核心競爭力的品牌產(chǎn)品。
紙管機(jī)械組織轉(zhuǎn)型升級及產(chǎn)品發(fā)展方向培訓(xùn),拓展視野；申報科技立項，尋求產(chǎn)品研發(fā)重點突破；認(rèn)真研究國家鼓勵支持裝備制造業(yè)的政策，提升企業(yè)影響力。按照國家級技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)，紙管機(jī)械高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量建設(shè)北京、南京技術(shù)中心及所屬研究所和實驗室，打造產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)孵化、人才積聚平臺和技術(shù)咨詢中心，承擔(dān)國家重大技術(shù)裝備攻關(guān)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向。
2013年是中國深入貫徹落實工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，高端裝備制造業(yè)將迎來重要的發(fā)展機(jī)遇期。紙管機(jī)械將以“慢不得”的危機(jī)感、“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感，不斷加強(qiáng)管理，提升能力，創(chuàng)新發(fā)展，爭取內(nèi)部改革有新突破，經(jīng)營業(yè)績有新提高，轉(zhuǎn)型升級有新作為，為2015年進(jìn)入中國機(jī)械工業(yè)50強(qiáng)、2020年前進(jìn)入中國機(jī)械工業(yè)30強(qiáng)開好局、起好步。