十大經典管理哲學故事
故事一
有七個人曾經住在一同，每天賦一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開端，他們抓鬮決議誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只要一天是飽的，就是本人分粥的那一天。
后來他們開端推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生糜爛，大家開端處心積慮去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。
然后大家開端組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，相互攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。
較后想出來一個辦法：輪番分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的較后一碗。為了不讓本人吃到較少的，每人都盡量分得均勻，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的習尚。所以一個單位假如有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完整公平公正公開，沒有嚴厲的獎勤罰懶。如何制定這樣一個制度，是每個指導需求思索的問題。
有感：新加坡聽到的一句話－制度決議行為。
故事二
一個心理學教授到瘋人院參觀，理解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出其不意，可算大開眼界。
想不到準備返回時，發現本人的車胎被人下掉了。“一定是哪個瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，入手拿備胎準備裝上。
事情嚴重了。下車胎的人竟然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！
教授一籌莫展。在他焦急萬分的時分，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了窘境中的教授，停下來問發作了什么事。
教授懶得理他，但出于禮貌還是通知了他。
瘋子哈哈大笑說：“我有方法！”他從每個輪胎上面下了一個螺絲，這樣就拿到三個螺絲將備胎裝了上去。
教授驚奇感謝之余，大為獵奇：“請問你是怎樣想到這個方法的？”
瘋子嘻嘻哈哈地笑道：“我是瘋子，可我不是呆子啊！”
其實，世上有許多的人，由于他們發現了工作中的樂趣，總會表現出與常人不一 樣的狂熱，讓人難以了解。許多人在笑話他們是瘋子的時分，他人說不定還在笑他呆 子呢。
做人呆呆，處事聰明，在中國特別不失為一種上佳做人姿勢。
故事三
有一個博士分到一家研討所，成為學歷較高的一個人。
有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。
他只是輕輕點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？
不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。
正所長上完廁所回來的時分，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。
怎樣回事？博士生又不好去問，本人是博士生哪！
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的中央？
博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞非常鐘的路，而回單位上又太遠，怎樣辦？
博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。
只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。
兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們能夠走過去呢？”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都曉得這木樁的位置，所以能夠踩著樁子過去。你怎樣不問一聲呢？”
學歷代表過去，只要學習力才干代表未來。尊重經歷的人，才干少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。
故事四
兩個人在森林里，遇到了一只大老虎。A就趕緊從背后取下一雙更笨重的運動鞋換上。B急死了，罵道：“你干嘛呢，再換鞋也跑不過老虎啊！”A說：“我只需跑得比你快就好了。”
二十一世紀，沒有危機感是較大的危機。特別是入關在即，電信，銀行，保險，以至是公務員這些我們以為十分穩定和有保證的企業，也會面臨許多的變數。
當更多的老虎降臨時，我們有沒有準備好本人的跑鞋？
故事五
有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個請求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人較浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。較后出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯絡，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200％，為了表示感激，我送你一輛勞施萊斯！”
這個故事通知我們，什么樣的選擇決議什么樣的生活。今天的生活是由三年前我們的選擇決議的，而今天我們的抉擇將決議我們三年后的生活。我們要選擇接觸較新的信息，理解較新的趨向，從而更好的發明本人的未來。
故事六
A對B說：“我要分開這個公司。我恨這個公司！”B倡議道：“我舉雙手同意你報仇！！破公司一定要給它點顏色看看。不過你如今分開，還不是較好的機遇。” A問：為什么？B說：“假如你如今走，公司的損失并不大。你應該趁著在公司的時機，拼命去為本人拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然后帶著這些客戶忽然分開公司，公司才會遭到嚴重損失，十分被動。”A覺得B說的十分在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工作后，他有了許多的忠實客戶。再見面時B問A：如今是機遇了，要跳趕快行動哦！A漠然笑道：老總跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有分開的打算了。
其實這也正是B的初衷。一個人的工作，永遠只是為本人的簡歷。只要付出大于得到，讓老板真正看到你的才能大于位置，才會給你更多的時機替他發明更多利潤。
故事七
曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，金壁輝煌，把皇帝快樂壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道標題：這三個金人哪個較有價值？皇帝想了許多的方法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。 怎樣辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？較后，有一位退位的老大臣說他有方法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人較有價值！使者默默無語，答案正確。
這個故事通知我們，較有價值的人，不一定是較能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，原本就是讓我們多聽少說的。擅長傾聽，才是成熟的人較根本的素質。
故事八
一個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門言語，售價二百元。另 一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門言語，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色 光鮮，十分靈敏心愛。這人轉啊轉，拿不定主見。結果忽然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門言語？店主說：不。這人奇異了：那為什么又老又丑，又沒有才能，會值這 個數呢？店主答復：由于另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。
這故事通知我們，真正的指導人，不一定本人才能有多強，只需懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比本人更強的力氣，從而提升本人的身價。相反許多才能十分強的人卻由于過于圓滿主義，身體力行，什么人都不如本人，較后只能做較好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的指導人。
故事九
有一位扮演巨匠上場前，他的弟子通知他鞋帶松了。巨匠點頭致謝，蹲下來認真系好。等到弟子轉身后，又蹲下來將鞋帶解松。有個旁觀者看到了這一切，不解地問：“巨匠，您為什么又要將鞋帶解松呢？”巨匠答復道：“由于我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋事松開，能夠經過這個細節表現他的勞累憔悴.”“那你為什么不直接通知你的弟子呢？”“他能仔細地發現我的鞋帶松了，并且熱心腸通知我，我一定要維護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓舞，至于為什么要將鞋帶解開，未來會有更多的時機教他扮演，能夠下一次再說啊。”
故事十
陳阿土是個農民，歷來沒有出過遠門。攢了半輩子的錢，終于參與一個旅游團出了國。國外的一切都是十分新穎的，關鍵是，陳阿土參與的是奢華團，一個人住一個規范間。這讓他新奇不已。早晨，效勞生來敲門送早餐時大聲說道： “GOODMORNINGSIR！”陳阿土愣住了。這是什么意義呢？在本人的家鄉，普通生疏的人見面都會問：“您貴姓？”于是陳阿土大聲叫道：“我叫陳阿土！”如是 這般，連著三天，都是那個效勞生來敲門，每天都大聲說：“GOODMORNINGSIR！” 而陳阿土亦大聲回道：“我叫陳阿土！”但他十分的生氣。這個效勞生也太笨了，天天問本人叫什么，通知他又記不住，很煩的。終于他忍不住去問導游，GOODMORNINGSIR！”是什么意義，導游通知了他，天啊！！真是丟臉死了。陳阿土重復練習“GOODMORNINGSIR！”這個詞，以便能面子地應對效勞生。又一天的早晨，效勞生照常來敲門，門一開陳阿土就大聲叫道：“GOODMORNINGSIR！”與此同時，效勞生叫的是：“我是陳阿土！”