隨著經濟的發展，包裝行業也進行著日新月異的改變，目前，我國已成為世界上第二大包裝大國，但是企業小，結構散仍是我國包裝行業現階段主要的特點，為改善這個現狀，很多企業已經開始優化重組。
2010年9月，由歐藝包裝、高科彩印包裝、華光包裝、匯豐包裝等4家上下游企業和1位自然人通過資產重組整合的中國新盟包裝裝潢有限公司，一直都備受關注，發展也相當迅速。重組后的企業，也更具和名企較量的實力，去年年產值達2.2億元。
中國新盟包裝裝潢有限公司董事長陳金國表示，不怕沒業務，就怕來不及生產。，在設備更新上投入了上千萬元，企業雖然產值提升了10%，但是忙碌的訂單依然讓企業應接不暇。
如今，盡管企業引進了全自動高速七層瓦楞紙板生產流水線和多臺全自動印刷機，但是訂單還是來不及生產。按照原先的計劃，前一天接到的訂單，第二天就可以交貨運走，現在，訂單已經來不及生產了。這些訂單，不僅有來自溫州本土的，還有大洋彼岸發來的。
據陳金國透露，因受到廠房的限制，企業很多新的工作都不敢施展，連散小訂單都已經取消，但是估計到明年年底，位于甌江口新區面積4.5萬平方米的廠房建成后，很多工作都要開展，產值的增加幅度會很大。
為改善包裝行業發展現狀，促進經濟的發展，各地加強對企業整合重組的前期指導，經信、稅務、工商等部門要成立專項工作服務組，全程指導整合重組工作，落實相關扶持政策。企業要做大做強，要走聯合之路，優勢互補。這樣才有突破和解決包印企業低、小、散狀況的能力，做大做強，才能引起政府部門的重視，才能更有效更快速解決資金及土地方面的問題。
企業的一成不變注定被市場所淘汰，只有不斷的創新跟進才能跟上時代的腳步，分析內部信息，考慮顯示狀況，才能設定適合的發展動向。