執行力首先來自對行為的標準。這是執行力的第一個層面——表層，在執行力的行為層面，執行力關鍵在于執行人員行為的分歧性。第一層的粗放效果，是可經過制度，法規和權術力氣來約束與引導員工行為而完成。
在中間層，執行力基于對戰略戰術戰略的了解的分歧性和明晰性，它聚焦于對戰略自身了解的深度，能了解得越透徹，執行動作越明晰細致，換言之，執行力在于對細節的把握水平，做得越細，效果越好，可見溝通很重要。中間層的效果需求構成合理的運營機理，以確保溝通的順暢與及時。
在中心層面上，其涵義在于執行人員能將每個孤立的戰略計劃與公司的長期戰略目的、企業文化等相聯絡起來，縱向均衡短期與長期開展，橫向統籌部分與整體的利益關系，不只要將每個細節動作執行到位，還要使各個動作有機聯絡起來，構成協同效應。執行力的中心層面，需求整個組織上下構成分歧的文化氣氛，有高度的凝聚力和團隊肉體，藉以構成執行的文化力，以引導、約束、和鼓勵員工的行為。
“標準與制度、流程”是推進執行力運轉的源動力，它通常能完成第一個層面的任務。隨著執行力上升到中間層，和中心層等更高層面，由于很難將執行的過程規范化、構造化和流程化，“標準與制度、流程”關于進一步提升企業執行力的效益開端遞加，要構成這兩個層面的執行力，愈加需求諸如對戰略的了解、對環境的洞察、對危機的應變等等方面的才能，此時團隊溝通與學習尤為關鍵。特別在執行力從中間層向中心層演進的過程中，團隊或組織的系統考慮才能是關鍵。而系統考慮的才能是經過不時的學習而培育出來的。要到達這種境地，顯而易見，其本質就是請求每一個執行者都成為戰略的執行者，而不是標準與制度的貫徹者或維護者。每一個員工要能如此對戰略充沛了解，開放式的學習平臺又是較為關鍵的。