中國(guó)包裝行業(yè)迎接微利時(shí)代的嚴(yán)峻考驗(yàn)
包裝行業(yè)迎接微利時(shí)代的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)受到更大的挑戰(zhàn)，包裝企業(yè)之間也將通過兼并重組的方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)內(nèi)飲料包裝企業(yè)的技術(shù)工藝和整體管理水平都落后于快速發(fā)展的食品包裝行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)加劇、標(biāo)準(zhǔn)提高、原料提價(jià)，大幅壓縮的利潤(rùn)使得企業(yè)在外部壓力下暴露管理弊端，如何有效提高管理水平，降低內(nèi)部損耗和費(fèi)用開支，以提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成為了飲料包裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)者急需考慮的問題。
規(guī)模大、集團(tuán)化的企業(yè)大部分集中在珠三角與江浙地區(qū)，造成南北分布不均的“南強(qiáng)北弱”態(tài)勢(shì)。國(guó)際知名品牌在內(nèi)的飲料企業(yè)對(duì)包裝成本控制的近乎苛刻，使國(guó)內(nèi)的飲料包裝生產(chǎn)商幾乎無利潤(rùn)可言。同時(shí)受到上游產(chǎn)業(yè)(原材料)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及下游企業(yè)(客戶)三個(gè)層面的利潤(rùn)擠壓，包裝行業(yè)微利時(shí)代的嚴(yán)峻考驗(yàn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱的企業(yè)將面臨更大的生存壓力，包裝企業(yè)之間也將通過兼并重組的方式擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力。如成都寶柏的成立，連云港中金、佛塑集團(tuán)在四川建廠，江蘇雙良建設(shè)雙良工業(yè)園，紫江產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建立等實(shí)例，證實(shí)了行業(yè)兼并重組時(shí)代的到來。與此同時(shí)，技術(shù)型銷售方式和功能性包裝材料都是行業(yè)熱點(diǎn)，值得企業(yè)關(guān)注。
同時(shí)伴隨著國(guó)內(nèi)包裝企業(yè)的快速發(fā)展，上游原材料生產(chǎn)企業(yè)得到了充分拓展。我國(guó)飲料包裝企業(yè)的規(guī)模參差不齊，生產(chǎn)質(zhì)量得不到有效的監(jiān)控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無序化明顯，導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的持續(xù)下滑。目前，國(guó)內(nèi)飲料包裝企業(yè)以進(jìn)口日、韓生產(chǎn)的設(shè)備為主，國(guó)產(chǎn)機(jī)械由于投資規(guī)模和技術(shù)水平的限制，只能處于輔助地位，多數(shù)以中小企業(yè)為主要銷售對(duì)象。
企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境同樣不容樂觀，除了一二十家知名的企業(yè)建有GMP車間和廢水、廢氣處理設(shè)施以外，大部分企業(yè)生產(chǎn)車間配套不完善。
國(guó)內(nèi)企業(yè)急需提高技術(shù)、加強(qiáng)監(jiān)管，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。飲料包裝作為飲料市場(chǎng)不可或缺的組成部分，在飲料走勢(shì)持續(xù)見漲的形勢(shì)下，貌似前景看好，但伴隨著國(guó)外企業(yè)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)內(nèi)飲料包裝企業(yè)規(guī)模的參差不齊，行業(yè)發(fā)展并不十分樂觀。