印刷企業作為社會經濟生活的重要組成部分，發揮了巨大的作用，解決了大量社會就業、利稅以及科技創新工作。不過，基于印刷企業自身的特點，在高速發展的同時，也存在著巨大的企業內耗。
印刷企業管理內耗之困局
扯皮推諉。
企業較常見的推諉扯皮就是我們常說的“管理死環”，強調自我，漠視他人，遇到問題時較先想到的肯定不是如何解決問題，而是“看別人的熱鬧”，怎么能不增加企業內耗呢?
核心價值觀不一致造成內耗。
伴隨企業發展的元老們普遍認可的低成本戰略，內部非正式溝通，與高管們的分工明確，按制度管理之間形成了巨大的差異，且雙方站在各自的角度上，據理力爭，互不相讓，企業產生巨大內耗。
人人相輕，即不懂得相互尊重。
有的公司人與人之間特別不坦誠，遇到什么問題不是坐下來溝通解決，而是相互猜疑，一點也沒有包容性。還有很多時候，人前不說真話，背后亂說壞話。征求建議的時候一言不發，背后全是不滿意見。
人力資源配套與管理跟不上企業發展的步伐。
企業規模、業務內容不斷擴張延伸，而相應的人力資源配套與管理跟不上企業發展的步伐，不管是人才數量還是人才的專業素養，相應的管理制度和流程，總是滯后于企業現有的發展規模，造成了“小馬拉大車”的現象。
企業內信息交流與溝通不暢造成內耗。
過去小企業生產、銷售的各個環節都在老板一人心中，慢慢有些環節，老板不了解了，信息經過逐級匯報，重要事項還需開會討論，形式變得比內容開始顯得更重要了，企業內耗不可避免的產生了。
完美主義者與不負責任、不敬業者造成內耗，所謂“欲速則不達”。
越是追求完美，大家都滿意，充分的民主，反而造成少數個別追求完美的人不滿意，形成挑錯習慣，堅持己見，遲遲不能達成統一意見，較終錯失良機，空談一場!與之同時，冒頭去做事，不但無功反而有過。
印刷企業管理內耗之出口
組織架構優化，明確權責。
企業內部正式溝通與非正式溝通結合，促進信息的準確，高效傳遞。
重視企業文化建設，建立寬松包容的企業內環境，多正向激勵。
建立綜合全面的考核體系，監督機制。
構建考核激勵機制。
建立應急機制，個別突出問題專項限時解決。
企業的內外環境都是在不斷的變化之中，內耗產生的原因、形式自然也隨著變化，只有及時地發現，及時糾正，并形成預防機制才能將問題徹底解決。